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金圆饭店转作风强纪律、谋经营促管理积极推动纪律作风整顿活动落地见效

来源:    日期:2021-03-24

 

金圆饭店党委结合行业特点,多措并举,推动纪律作风整顿活动往深里走、往实里做。

以活动谋经营。年初,受新冠肺炎疫情影响,公司各项经营均受到较大程度冲击。自三月份开展整顿活动以来,公司党委将纪律作风整顿活动作为促进公司经营管理、提升工作效能的重要抓手,积极谋划、严密部署。领导班子进一步深入研判市场,准确把握大局,坚持“稳”字当头,提高到分管部位指导工作频率,每天蹲点在一线,及时发现问题、解决问题;中层管理人员积极跑市场、访客户、做宣传、抓经营,主动作为,敢于担当;广大职工树立信心、全力以赴、以情服务、用心做事,迅速有序的恢复经营秩序,客房的出租率和餐饮上座率基本恢复到疫情前水平

以活动促管理。聚焦制度建设,开展制度建设“回头看”活动,结合活动要求,对现有的制度和流程进行再完善、再细化,扎牢管理基础。聚焦年度目标任务,制定了6项12个经营指标,层层进行分解,明确责任,加强调度,严格考核,力争“将欠下的时间追回来,将产生的损失补回来”。聚焦重点工作,强化风险防范,开展安全大检查活动,由公司主要领导带队,对各子公司消防设备、工程设施、疫情防控等方面进行大排查,共检查出6处安全隐患,已落实整改。加强质量管控,做到影响宾客体验的问题不过夜,不断提升宾客满意度。加强财务管控,严格预算管理,层层分解经营和费用指标,实行日常动态监测。

以活动惠职工。自活动开展以来,公司党委始终把职工的事放在心上,将关心关爱职工落到实处。对职工反映的问题第一时间解决,整修了职工浴室、职工更衣室,更换了职工更衣柜、职工宿舍上下铺,为餐饮职工购置了专用饭盆和饭盆架,得到了职工一致好评。同时,帮助困难党员职工排忧解难,慰问生活困难党员并送去慰问金;得知一名困难党员存在子女上学难问题,公司主要领导积极主动协调联系,帮助该职工子女找到合适学校。

以活动树形象。大力营造“转作风、守纪律、促发展”的浓厚氛围,把整顿活动作为公司树品牌、提形象的重要契机。围绕劳动纪律、仪容仪表、工作状态等方面开展专项检查,共检查147人,检查刷卡记录4910人次,检查问题15个,现已全部整改到位,大大提升了酒店的窗口形象,擦亮了“金圆”品牌。

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