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冠亚br882020年度工作报告
时间:2021-10-25 09:47:51点击量:

冠亚br882020年度工作报告

 

2020年集团公司坚决贯彻落实冀中能源集团决策部署,坚持稳中求进工作总基调,以市场化转型发展为动力,以提质增效、转型升级为统揽,以深化改革和瘦身健体为抓手,严守不发生重大风险底线,圆满完成年度各项指标和任务,继续跻身中国物流企业50强前列。全年实物量销售2494万吨,同比上升20%;在主动压减高风险物流业务的情况下,实现营业收入611亿元,利润总额完成冀中考核指标。

一、主业运营良好,经营结构调整成效明显。

(一)各业务板块运营良好。钢材板块,发挥现代供应链集成服务商平台效应与区位优势,依托价格机制与多样化的经营模式,为集团贡献实物量2094余万吨;废钢板块,优化经营网络布局,钢煤并举的同时扩大了废钢销售量,为集团转型升级增添了新的利润保障;原燃料板块,强化与港口的协同联动,科学组织货源,多装快卸,实现原料从紧张供应到动态平衡;铬系、有色化工板块成为利润贡献点,为建立铬系产业链打下坚实基础,采取快进快销、期现结合的盈利模式,化工产品比重提升明显;国际贸易板块,以跨境公司为平台辐射中东,延伸拓展电解铜、有色金属等进出口业务,贸易总额同比翻番;积极拓展综合物流服务业务,参与重点项目结构钢管配送工程配送业务,延伸特殊设备租赁服务。从集团实物量销售占比分析看,经营结构调整效果明显,核心优势进一步提升。(二)安全环保形势稳中向好。牢固树立安全发展理念,严格落实主体责任,扎实开展安全专项整治三年行动,持续推进“双控体系”和长效机制建设,深化事故隐患集中排查整治。严格按要求布置落实汛期安全生产工作,确保了集团公司安全环保形势稳中向好。

二、夯实基础,困难企业扭亏提质工作取得初步成效。

加大盘活两矿力度,采取改进生产工艺、成本控制和增加产品附加值等措施,陈欠逐步偿还,全年销售铁精粉28.4万吨,实现营业收入1.1亿元,利润250万元;《现代物流报》克服传统媒体市场大幅下滑的压力,全力拓展业务渠道,承接了多个“十四五”规划编制项目和政府物流业务,遏制了亏损势头。再生公司积极跑办恢复报废汽车回收拆解资质,回收报废车辆700余辆;所属金汇通公司在推进场地升级达标工程的同时,回收报废车辆4000余辆,实现扭亏为盈。

三、着力推进债权和资产盘活工作,遗留问题解决取得突破进展。

沧州东华锦园项目五证齐全具备销售条件;冀物广场项目具备了开工条件;经达纺织项目所占资金基本收回,解决了多年遗留问题。加快资产变现补充流动性,通过公开挂牌方式转让投资公司所持河北瀛洲再制造科技公司26%股权、再生公司所持瑞曼公司51%股权;德盛公司6月份正式启动经营,全年实现矿石、砂石料加工销售20余万吨,营业收入10亿元;燃料公司妥善安置分流职工,保持基本平稳。加大债权清收力度,集团全年清理陈欠4.8亿元。

四、重点项目有序推进,支撑和服务主业能力基本形成。

河北省智慧物流产业园区项目一期设计钢材交易室内库入库量约15万吨/月;项目二期已经取得不动产权证、建设用地规划和工程规划许可证,同步推进建设报规工作;河南鄢陵废钢回收加工配送中心项目2栋钢结构厂房已建成,已入围工信部白名单;无极报废汽车拆解产业园区完成项目初设方案,无极项目公司已成立,正在办理土地审批工作;加快推进河北雄安钢材加工配送中心项目,争取尽快落地实施。

五、推进企业内部改革,集团集中管控水平明显提高。

(一)压缩管理层级,进一步理顺产权关系和管理关系,形成有效制衡的公司法人治理结构;完善集团公司工资总额分配办法,使薪酬与效益同向联动,考核工作日趋公平、合理;制定员工竞聘上岗实施方案,形成以岗定人、人岗结合、能上能下、能进能出的员工职级晋升机制。(二)加强资金预算和融资管理力度,合理安排融资结构和期限,减少资金压力;拓展新增融资,保证了生产经营需要。加强财务管控,规避经营风险,保证债权的安全和完整。(三)推行重大业务风险审查复合机制,在事前决策及事中执行阶段嵌入风控审核环节,开展专项风险评估,提升风控约束力。(四)强化内部审计监督,做到应审尽审、凡审必严、有错即改、有责必究。

六、聚焦民生保障,让集团改革发展成果惠及职工。坚决果断的做好疫情防控,严格落实常态化防控措施,做好疫情期间职工防护和就餐工作。精准实施扶贫帮困,开展老党员、困难党员和困难职工慰问工作,发放慰问金5.5万元;积极履行社会责任,精准实施产业、教育、健康、资金等扶贫措施,对口帮扶对象实现整体脱贫。


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