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金属公司召开一季度经营调度会
时间:2018-04-10 10:45:14点击量:

4月8日,河北物流集团金属材料有限公司在五楼会议室召开一季度经营调度会。会议由集团公司副总经理兼金属公司董事长肖明建主持,公司领导班子成员、各部门主要负责人共计50余人参加了会议。

公司领导班子成员分别就各自分管板块的工作进展和任务指标完成情况进行了总结,对当前面临的形势以及存在的问题和不足进行了客观分析,并对所属各部门重点工作进行了安排部署。

一季度受季节性因素影响,钢材市场需求不旺,价格震荡盘整,面对不利的市场形势,公司进一步加大市场开拓力度,实施快进快销策略,按季度圆满完成集团下达的任务指标,实现首季开门红。

针对今后的工作,肖明建强调,一要全力做好客户服务。客户是公司收入和利润的源头。公司将2018年作为“客户管理年”,干部职工要牢固树立“以客户为中心”的理念,要把客户营销作为最基础、最本职的工作,天天营销,人人营销。二要全面落实计划。要以项目和具体业务为抓手,将收入、利润、应收等各项任务指标进行细化分解;同时,要将计划组织好,实施好,做好项目和业务储备,为后续发展奠定基础。三要全面精细化管理。要向管理要效益,向管理要发展。精细化管理要涵盖全部事项和全部过程,处处精耕细作,时时精打细算,做到事无巨细。四要全面强化风险管控。要进一步梳理流程,健全制度,完善事前、事中、事后风险管控机制,并纳入信息化系统,全程留痕,加强监管,规范运行,防范经营风险。要充分发挥相关职能部门在重大风险事项管理中的管控作用,加强风险事项过程控制。五要全面实施创新驱动。项目是公司创新发展的抓手,要依托建设鹿泉智慧物流园区、认购鹿泉联社股权、收购香港石化、设立阿联酋迪拜境外公司等重点项目,持续推动公司转型升级。公司要以战略为指引,以市场为导向,不断夯实经营工作基础,深化经营管控体系建设,以主动作为的担当、敢打敢拼的勇气、志在必得的决心、只争朝夕的干劲,把握新机遇,推动新发展,全面完成2018年各项经营目标任务,为奋力开创公司经营工作新局面而努力奋斗!

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