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金圆饭店管理公司召开2015年上半年经营分析会
时间:2015-07-23 08:43:27点击量:
  近日金圆饭店管理公司召开2015年上半年经营分析会议。会议总结了上半年公司经营和管理工作,分析上半年的总体形势和公司经营、财务、人力成本、能耗等情况,找出经营管理中存在的问题,明确布置了下半年重点工作。
  上半年,金圆饭店实现营业收入3044万元,同比下降2.87 %,实现利润总额57万元,同比增长 609.23 %。
  公司党委书记、董事长邢志清指出公司上半年经营工作总体不错,尤其是二季度经营取得较大进步,实现了时间过半,任务过半。他强调,为确保完成集团下达的任务指标,必须坚持做强金圆大厦主体,做好快捷和物业两翼,形成“一体两翼”的发展战略。目前影响发展的最大问题是消费市场的理性回归、各种经营成本的不断增长和自身后劲不足,在未来几年甚至是十年内将成为酒店业的“新常态”,这就需要我们付出更多的努力,改掉自身存在的“大毛病”没有、“小毛病”不断的软肋问题,强化企业执行力和核心竞争力。
  一是金圆大厦目前要重点解决营销队伍偏软,会员、协议散客销售不力,私房菜开发、旋转餐厅营销和二楼砂锅居客源稳定及打通线上网络销售等薄弱环节。
  二是物业公司要在这几年积蓄力量的基础上,下半年目标是加快发展,再拓展4家单位。
  三是重点突破中华快捷店营销短板,要建立自己的营销队伍,培养自己的客户群,下半年出租率不能低于95%,目标争取110%。同时,谋划好长租房退租后客源的回升,并向委托管理方面拓展,
  四是各子公司、部门都要把培养人当做重中之重来抓,全面提升团队综合素质。全员树立“以店为家”的理念,增强责任心,管理人员要按照“管好、管对、管到位”的要求做好工作,把“高、严、细、实、快”的管理方针落实到经营管理和服务中。

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