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河北金圆饭店管理有限公司召开2014年一季度经营分析会
时间:2014-04-23 10:50:22点击量:
  近日,金圆饭店管理公司召开了一季度经营分析会,公司中层以上管理人员参加了会议。会议对一季度的经营状况、财务收支和人力成本进行了分析,听取了各部门一季度工作情况和二季度工作计划汇报并逐一进行了点评。
  公司董事长邢志清在总结本次会议时强调,这是一次非常及时、非常必要的会议,通过分析进一步认清我们在经营和管理上的优势与劣势,找准金圆在新形势下改革、转型、创新的突破口。一是营销要及时转型,由倚重机关客户向商务客户转型,并运用网络、微信等科技手段提升产品附加值,实行优质优价,同时不断改进销售方法与思路,根据市场形势,灵活促销。二是金圆大厦要进一步放下星级酒店身价,向亲民化、大众化转型。把新经营业态海鲜涮园、火锅居和婚宴厅做大、做强。三是进一步整合后院、办公楼等部位闲置资产,加大出租力度,实现资产效益最大化。四是各公司、部室要根据市场变化,及时调整经营指标和考核机制,确保员工收入不降低并合理增长,保持在同行业中的竞争优势,调动员工积极性。五是金圆物业公司继续加大拓展机关、企事业单位服务食堂拓展力度,打造金圆特色服务管理品牌。六是要认真抓好节能降耗和费用节支工作。要两手抓,两手都要硬,在抓好营收的同时,各级管理人员要认真做好节能降耗工作,从要带头并监督员工节约从一滴水、一度电。从下季度开始进行能源费用分析。各部门要尽力压缩人员编制,控制人力成本,强化费用管理,节约每张纸、每支笔。

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