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省物流集团组织举办全面风险管理培训
时间:2013-11-20 10:13:38点击量:
  11月4日,省物流集团在金圆大厦国际报告厅组织举办了全面风险管理培训。本次培训集团特邀德勤华永会计事务所有限公司北京分所副总监吴俊担任主讲,集团在石班子成员、集团所属各公司班子成员、财务、业务相关负责人共计200余人参加了本次培训讲座。
  讲座中,吴俊副总监从企业发展四个周期入手,强调成长期企业风险最大,直接切入加强企业风险管理重要性,并且指出要特别防范突出个人、有规则不执行、缺少监督等问题。讲座对钢贸流通行业现状进行了分析,既有理论深度,又有实践探讨。最后结合我们集团实际,对企业在运营中存在的各方面风险进行客观分析,对集团今后有效防范和控制风险提出了建议和意见,这些必将对省物流集团在风险管控方面产生积极而深远的影响。
  培训结束,省物流集团总裁李国庆针对集团今后风险防控提出三方面意见:一是要高度重视企业全面风险管理工作,不断强化企业风险防控意识。企业只要运营就存在一定的风险包括战略风险、财务风险、市场风险等,只是受经济、市场大环境和企业本身各方面因素影响风险程度不同而已。当前,经济和市场形势十分复杂和严峻,集团又处在快速发展之中,这就要求我们各企业高度重视企业风险管理工作,切实增强风险意识,不断提高抵御各种风险能力,有效防范和化解企业风险。二是各企业都要建立健全风险管理组织体系。省国资委今年7月发出了《监管企业全面风险管理工作实施办法》。《办法》要求各监管企业在规范和完善公司治理的同时,董事会应设立风险管理委员会,明确经理层和相关职能部门的风险管理职责,实现风险管理职能与现有管理职能的有效融合。三要扎扎实实做好企业风险管理各项工作,确保集团持续、健康发展。首先,要收集风险信息。各企业应广泛、持续不断地收集与本企业风险和风险管理相关的内部、外部信息,作为全面风险管理工作的依据;其次,要对收集的各类风险信息,开展风险评估工作,确定各类风险水平以及管理优先顺序作为决策依据;第三,要根据自身条件和外部环境,围绕企业大发展战略,确定风险策略,选择风险管理工具,明确风险限度,并据此采取相应对策;第四,要根据风险策略,制定风险解决方案;第五,建立风险管理工作考核制度。省国资委要求各企业建立风险管理工作责任追究制度、考核奖惩制度,纳入企业整体考核体系,以此保障风险管理工作的顺利开展和风险管理工作的目标实现。总之,我们要以本次培训为契机,切实强化企业风险意识,加强风险管理,确保企业健康有序运营,从成长期平稳步入稳定期,促进集团快速、可持续发展。

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